王玉锁中国企业家俱乐部副理事长、新奥集团股份有限公司董事局主席
1964年3月，王玉锁出生在河北霸州。自打上小学开始，父母叫他干什么都行，就是别让他看书。班里30多个同学，他稳居后面三名，一保持就是8年。
1980年，王玉锁步入高中。开学前一天，父亲硬拉着王玉锁去霸州附近的龙泉寺烧了三柱香。
别说，香还真灵，王玉锁一下子找到了读书的乐趣“开始主动看书”。只可惜香烧得太晚，3年要撵上落下的9年功课，谈何容易？
1984年夏，20岁的王玉锁在三次高考失利后走到了命运的分岔路口。
他选择了下海经商。他要自己决定以后的道路。
从现在总结当时的历史面貌，可以看出王玉锁做了正确的抉择。70年代末期到整个80年代，被称为“第一波个体户爆发时期”，即便摆个地摊也能发大财。
然而命运又一次对王玉锁开了玩笑。在此期间，王玉锁跟其他个体户一样，先后摆地摊售卖葵花籽、啤酒、女式背心以及塑料产品，却无一不是入不敷出。到1986年春节，他拿着仅有的100块钱去租车跑运输，人家却不愿租给他。
而就在不知所措之际，他发现了一个商机：卖煤气罐。当时，既清洁又便捷的煤气罐受到越来越多居民的认可，到后来甚至一罐难求，“谁家要是有个煤气罐，那是特别自豪的事情呢”，这句话，是80年代城市生活的真实写照。
意识到这个市场红利后，王玉锁开始转运了。他用自行车将一套“体验品”带回小卖部，在门口贴了一张产品“小广告”。巨大的市场需求，迅速吸引了大批顾客前来体验。几天下来，王玉锁签下了40多笔订单。依据订单，王玉锁到城里进货，骑着车一家家送货上门——这大概是最早的线下体验、送货上门模式了。
经历两年的惨淡经营与劳苦奔波，王玉锁依靠煤气罐，终于赚到人生第一桶金——1000多块的净利润。这对于一般人或许不算什么，然而对于王玉锁，这代表了他彻底与高考应试分道扬镳。
很快，王玉锁有了第一个“十万元”，也在1989年春天，开起了自己的第一家液化气站。
3年后的1992年，华北油田顺应大势，允许零散气井与外界合作开发，王玉锁一口气拿下了3个气井，正式迈入天然气的大门，并于同年成立了新奥燃气公司。
一年后的1993年8月6日，天然气在廊坊开发区成功点火，新奥成为全国第一家进军城市公用事业的民营企业。
“新奥扩张的前提是气源，而西气东输是最好的气源。”1998年，当“西气东输”管道工程被原国家计委纳入重点可行性研究，王玉锁感慨道。
在此之前，新奥已经建立并运作多年。历经从煤气罐到出租车公司，再到燃气与太阳能公司，新奥的整体业态布局已趋近完善与成熟，其核心竞争也从抢占市场过渡到技术创新与研发。此外，新奥购买了自己的气井，让廊坊成为河北第一个享用管道天然气的公司；同时邀请了清华大学经济学院入驻成立课题组，进行现代化企业管理。
至此，新奥的产品、技术、管理和研发团队均已就绪，整个生态的建立只差最后一环：进行外埠以及全国拓张。
但燃气的特殊性，决定了它的产业拓张无法像餐饮、服饰以及零售业那样便于操作。首先，气井并非随处都有，地理环境决定了它存在的特殊性与稀缺性。其次，燃气的运输，就像电流穿过铜线，每一步的前进，都会有相应的损耗。最后，要保证燃气从气井里输出，进入到千里之外的家庭，并煮熟一锅喷香的米饭，线路选择、管径制定、投资、输气量、施工条件与技术等，无一不是需要慎重考量的硬性条件;而这些条件，无一不是对一家企业财力人力与技术的艰巨考验。如果没有国家政策支持，换做任何一家企业，也不敢轻易做出拓张的决策。
故此，“西气东输”的提出，给新奥带来了最好的机遇：3000亿的总投资、每年120亿立方米的扩展规模以及距离最长、口径最大管道建设，它让新奥的一切难题在瞬间化解无形。
沐浴政策的东风，王玉锁开始了紧锣密鼓的版图扩张。
古罗马政治家西塞罗有句话是：谁控制了海洋，谁就控制了一切。能源抢占跟海洋争霸并无实质区别：谁掌控了燃气的源头，谁就是燃气霸主。因此，王玉锁在当年跑到乌鲁木齐蹲点考察三个月——那里是西气东输的起源，并最终一举拿下塔中、塔北的两口上等气井。
跟随西气东输的轨迹，国家将管道铺到哪儿，王玉锁就那那里抢建接入网。三年时间里，新奥在江苏、安徽和北京等地成立分公司，一举拿下25个城市的燃气经营权。2001年，新奥拓张的城市更是达到60个，总资产飙升至60多亿。
当企业具有一定规模，在全国有相当的影响力，品牌建设，是顺理成章的进阶战略，这对于新奥也不例外。
现在做品牌，王玉锁的目标则是“前五”。
2004年，距王玉锁下海经商已有20个年头。这一年，王玉锁推动新奥，进行“二次创业”。这个举动，将王玉锁送上“中国燃气大王”的宝座。
二次创业的目的，是为了将新奥打造成民族品牌；而打造品牌背后的原因，则是一名老外对新奥的质疑。
2003年，王玉锁为了让居民享有更好的燃气服务，就找到一家生产压缩天然气钢瓶的外企，希望“以市场换技术”，对新奥进行技术升级。
千禧年之后，“市场换技术”的热潮其实已从国家指导性政策中逐渐淡出。当时，各行各业都趋近饱和，竞争日益酷烈，“市场换技术”不得不为“双轨并行”的“自主创新”做出让渡。
因此，当王玉锁提出这个合作模式后，老外虽然口头答应，而心里不然：对于一家缺乏研发创新与核心技术的企业，他有理由心存质疑。所以老外最终只允许交换喷漆和阀门的技术，而不愿意公开其它技术。
而这一次，王玉锁开始在自己身上寻找问题所在：没有自主品牌，10年、20年后卖什么?没有自主研发的核心技术，经营权合同到期后的30年又干什么?
在第二年，他找到答案：卖燃气。而气井总有一天会枯竭，特别是在“多煤、贫油、少气”的中国。既然煤多，那么只要拥有煤制气技术，便可一劳永逸解决气源问题，而且这对煤炭清洁利用也是一种贡献。而利用技术将原料进行分离、加工、废气回收，形成生态环保，也有利于新奥品牌的建立。
这听起来轻松，其实是世界难题。美国和日本早在“石油危机”的70年代就尝试过煤制气。但一方面该技术产生的后续污染严重，城市不同意；另一方面有损于煤的价格竞争力，市场不同意。这项技术，最终不了了之。
然而，新奥“二次创业”的第一个举动就是投入20亿攻关这项被抛弃的技术。在当时，新奥一年的盈利也不过24亿，面对资金困难、员工反对以及攻坚困难的多重压力，王玉锁继续开展“交换”之路。只不过这次，他不再换技术，而是换人才，让人才自主研发技术。
王玉锁的一意孤行，还有一个原因。作为一种公共资源与刚需产品，燃气资源基本上掌握在中国燃气和港华燃气两个国企和港企手中，民企很难有出头之日;在新奥“煤制气”研发的同时，央企华润燃气与国企昆仑燃气也加入其中。面对四座背景雄厚的大山，作为民企的新奥如果不在技术上进行攻关，就很难在未来的日子里分羹，更遑论成为民族品牌。
换来的人才，为王玉锁争了口气。截止2012年，新奥研发出了五种“煤制气”技术，这些技术不仅能从开采出的煤里气化燃气，还能直接在深井里直接将煤田变成气田。
不仅如此，新奥也找到了解决污染气体的办法。研发团队通过微藻将二氧化碳变成食用油和生物柴油，用技术将二氧化硫、碳氧化物焦油与灰渣合成为硫磺、氮肥、焦油和建筑材料。
“煤制气”的实现，让新奥在“燃气五虎”中脱颖而出，也让王玉锁在当年的个人财富积累到153.1亿，成为河北廊坊首富（从2012年至今，王玉锁一直是廊坊首富）。
2015年9月22日，王玉锁受邀陪同习大大访问美国。在整个能源行业，无论国企、央企还是外企，得此殊荣的，只有王玉锁一人。他的品牌理想终于在世界扬名。
2016年底，新奥覆盖区人口超过7200万，市值逼近600亿；王玉锁个人身价也突破300亿。
新奥为什么能成功？有人说靠良好的政商关系，有人说靠民企的野蛮生长。“天有其石，地有其材，人有其智，最后人用智慧把天地人合在一起”王玉锁这样霸气回答。
第一个趋势是打破能源的竖井，回归消费主权。现在传统的能源基本是竖井式的，电是电，气是气，热是热，冷是冷，造成了效率低下。未来的发展一定是消费者利用二次能源转化的机会，综合考量自己的能源问题，在用能的时候进行全价值链的开发。高能量的可能就是发电，中能量的制冷、制热，低能量的是生活热水，能源效率可以提高到95%以上，传统的最高到75%，这样，20%-30%的能源效率就白白浪费了。未来随着技术的创新，这块能量的提高会给我们带来很大的收益，不管是社会效益还是经济效益。与此同时，在能源转化的过程当中，可再生能源和气体能源有很好的融合，使得整个能效提高的更快了。
第二，王玉锁认为未来能源的消费是从原来的精心节约、粗心浪费到智慧消费，原来如果家里有一个老人，或者心很细的家庭主妇，能源会很节约，甚至安全问题也不用担心，但是未来要靠一个芯片，靠能源管家把能源的政策价值、行为价值实现最大化。所谓的政策价值是我们国家为了支持节能，支持用可再生能源，有很多政策。原来可能大家不知道，这个政策就享受不了。未来把它镶嵌在大数据里，放在芯片上解决，包括行为。未来靠智慧，靠一个芯片解决。
第三，网络价值，由原来的能源的各自为政形成网络价值。王玉锁说，现在大家常讲的一句话是数字和能源的结合，或者和能量的结合。一提到互联网能源，总有一种意识，有电线、管线，怎么互联，或者说已经互联了，两种思维都有，其实原来都是物理安排，物理连接，没有发生所谓的化学反应。化学反应的催化剂就是数据，就是信息。随着能源互联网的进一步发展，未来每家每户的能源在一个网络平台上，你们家如果用热的时候发电了，电不用的时候可以通过信息化，或者可以通过互联网卖掉。家里如果用不了那么多能源，完全可以不用供给能源，当用的时候临时从邻居家买。所以，未来的能源一定要通过互联网提升能源的综合利用效率。
第四，王玉锁认为未来能源的消费者也是能源的生产者，在消费过程当中，通过卖掉自己不用的能源挣钱，成为能源的消费者。
最后，王玉锁还畅想了能源的政策革命。如果没有政策的支持，是实现不了的。现在的三大政策支持，完全支持消费革命的实现，第一，可再生能源分布式补贴，原来补贴太阳能都是补贴大的电站，现在每家每户，特别是就地使用的补贴量最大。第二，分布式能源的政策。第三是售电侧的改革，电力改革最核心的一部分，只有做到这一点，互联网能源，消费者既是能源消费者又是生产者的构想才能变成现实。
