哈佛商业评论曾将中国民营企业全球化划分为出口型、初期扩张型、国际型、跨国型、全球型。而埃森哲咨询将中国民营企业全球化分为原始全球化、出口导向、价值链优化、全球化运作四个阶段。在近期一次讲座中，《中国贸易报》记者听汉哲咨询集团CEO段磊介绍中国民营企业实现全球化的具体方式。

    改革开放以来，中国民营企业全球化经历了四个阶段。“1978年至2001年，处在加工出口阶段;2001年至2010年，处在探索与尝试阶段，这一时期中国加入了WTO。”段磊说，2010年至2017年处在大举出击阶段，由于美国金融危机使资产价值大幅度下降，出现价值洼地，在经济回稳后中国民营企业大举出击在海外购买资产;现在则处在受限理性阶段，投资标的物和资金源都受限。

    民营企业实现全球化的动因很多，段磊将之概括为六个：扩大、进入或升级目标市场;提升自身品牌形象与产品档次，适应消费升级需求;建立高效率的供应链布局;占有关键资源及调整资产布局;吸纳成熟技术与知识资本;享受当地政府及政策红利。

    段磊认为，中国民营企业全球化有八大成功范式。

    农村包围城市。典型企业是华为，华为跟随政府外交路线向海外发展，1997年进入俄罗斯，1998年进入印度;2000年进入非洲和中东，2001年扩大到东南亚、欧洲，2002年进入美国。

    产能资源布局。典型企业是长于铜产品生产销售的浙江海亮股份，这家企业从浙江诸暨起家，扩展到浙江、上海、安徽、广东、四川和重庆。为降低运营成本，海亮先后在泰国、越南建厂，在有色金属商品交易的高端地带香港、美国成立公司。

    稳扎稳打取实地。典型企业是万向集团，特点是耐心等待最佳时机。集团以汽车零部件制造销售为主，在美国、德国、英国等10国拥有近30家公司、40多家工厂，海外员工超过16000人。万向并购美国多家零部件厂商，这些厂商多是与之有合作关系的老牌企业

    产品圈层逆袭。典型企业是吉利集团，它在2010年并购沃尔沃，成为中国汽车行业第一家真正意义上的跨国公司。

    反波段操作。在某类资产被严重低估时介入，在资产价值达到顶峰时退出。

    擒贼先擒王。通过联盟收购控制行业内一两家具影响力的领军企业，从高端地带切入市场，典型企业是美的。美的2004年与东芝开展战略合作，2006与韩国清湖合作，2007年美的第一个海外基地在越南投产，2016年，收购东芝家电和德国库卡。

    高举高打型。一些企业具有相对雄厚的资金能力，明确自身的投资与发展目标，选择收购高端企业迅速扩大市场份额。

    全球运营型。典型企业是联想集团。联想拥有国际化的高管团队、国际化的业务布局和产业分布。2004联想收购IBM PC部门，获得IBM PC部门160多国庞大经销分销网络及广泛的全球认知度，2011年收购medion AG，2012年收购巴西CCE合Stoneware，实现管理团队、产品和供应链全面国际化布局。

    “全球化拓展是一项需要战略眼光、战略耐心和战略决断力的事业，企业结合自身的中长期规划考虑全球化发展会事半功倍。”段磊建议，中企先农村后城市，先小后大，先商务后实业，聚焦熟悉的一点进行拓展，这样见效更快。